Subject opinion

処世術

目立つな。

使えない部下の法則

１．どんな簡単な仕事でも、解決不可能な状態にできる。

２．当然の前提を、さも自分が発見したかのように語り始める。

３．とにかく前置きが長い。

４．間の悪いときに大声で笑い、部署全体の顰蹙を買う。

５．めずらしく頑張ったときに限って、最初の立脚点から間違っている。

６．人は良いが、運には完全に見放されている。

使えない上司の法則

１．壮大なビジョンを持っているように見えるが、実現への方法論は何もない。

２．仕事の仕上がり直前に、全ての努力を無にするようなダメ出しをする。

３．早口で言葉が不明瞭なのに、聞き返すと「人の話を聞かない」と言う。

４．お客や取引相手を前にすると、偉そうに部下を怒鳴る。

５．部下のやる気をなくさせる皮肉にかけては天才的

６．部下に恥をかかせてやれば、自分の偉さがわかると思っている。

人の上に立つ人の条件

１．傍若無人なところがある。

２．頭の回転が速いか、気が短いか、あるいはおっちょこちょいである。

３．自分の力のおよばないところについては、無関心である。

４．数字には強いが、無頓着である。

５．記憶力が良いか、またはあてずっぽうが得意である。

ベテランの法則

ベテランとは、やらなくていいことをやらない人である。

上司の定義

１．意見を聞いても、具体的な回答はない。

２．部下が意見を具申すると、必ず反対意見を出す。




※続・マーフィーの法則～現代日本の知性～の上司と部下編から引用。